Plantejo el tema de l’evolució i el canvi, i la importància de saber anticipar-se per a reduir els problemes causats per la incertesa.

Exposo les lleis que condicionen a les organitzacions com a sistemes vius, en constant interacció amb l’entorn social i econòmic. Conèixer-les ens permet anticipar-nos.

Està dirigit a professionals i equips que vulguin introduir-se en la lògica de saber com construir el futur a partir del moment present.

Es presenta un quadern de bitàcola per a navegar en situacions de canvi i incertesa.

Es treballen criteris aplicables en els moments anteriors, simultanis i posteriors a un procés de transformació.

Proporciona recursos a les persones perquè comprenguin el que estan vivint i puguin gestionar-ho.

MATERIAL: Anticípate, de LID Editorial. Escrit per Joan Quintana i Ceferí Soler.​

Relacions poderoses són aquelles equilibrades, sanejades i que permeten construir el futur de manera conjunta, efectiva i satisfactòria. Per a aconseguir-les cal reconèixer com ens relacionem amb les i els altres i amb les situacions, i saber quin és el nostre estil relacional.

Exposo sobre els cinc actes humans relacionals (demanar, oferir, acordar, reconèixer i escoltar), mitjançant els quals podem descobrir l’impacte que cadascun té en l’entorn i les nostres febleses i fortaleses a l’hora de possibilitar el treball, el pensament i la trobada amb els altres.

MATERIAL: Relaciones poderosas, de Editorial Kairós. Escrit per Joan Quintana i Arnoldo Cisternas.

Per a construir futurs conjunts és imprescindible establir relacions saludables, ja sigui en el si de la família, en una empresa, en una escola, etcètera.

Sovint aquestes relacions es deterioren perquè es generen desacords i converses pendents. Aquí plantejo un mètode per a identificar, ordenar i fer possible reconvertir una conversa pendent en una conservació alliberadora.

Davant la crisi i l’alta complexitat, les estructures d’obediència -on una persona omnipotent decideix per totes les altres- evolucionen a estructures de vincle i compromís, on es col·labora i es prenen decisions conjuntes.

Per això, apareix la necessitat d’un nou lideratge on l’important és crear valor en les relacions mateixes entre persones.

Aquí exposo les característiques, les actituds i els recursos necessaris d’un lideratge relacional basat en el co-pensament i la co-acció, les fortaleses i l’acompanyament. El líder que crea valor i capital relacional.

La nostra societat ha actuat i, especialment, jutjat a partir dels errors i les mancances, provocant insatisfacció permanent entre moltes persones.

Aquí proposo als qui participen que recuperin i donin valor a tot allò en què són bons, les seves experiències d’èxit, i que re-descobreixin en què destaquen.

D’aquesta manera podran construir i formar part d’equips amb alta qualitat relacional que puguin oferir una elevada eficàcia, millorant les seves relacions amb els altres (clients, mestres, professionals de la salut, etcètera), reconeixent-los, escoltant-los i arribant a acords des de l’eficàcia i la positivitat.